Dans le monde professionnel en constante évolution, de plus en plus de personnes aspirent à créer quelque chose de nouveau, que ce soit au sein d’une organisation existante ou en tant qu’entrepreneur indépendant. Cependant, il existe une distinction fondamentale entre ces deux voies : intrapreneuriat ou entrepreneuriat.
Dans ce qui va suivre, nous allons explorer les différences et les complémentarités entre ces deux approches, en mettant en lumière ce qui peut par ailleurs parfois faire basculer de l’un finalement à l’autre, ainsi que les forces et compétences nécessaires pour réussir dans ces dynamiques.
Intrapreneuriat : cultiver l’innovation de l’intérieur
Au delà des problématiques organisationnelles et managériales l’accompagnant de façon spécifique, l’intrapreneuriat consiste à développer des projets innovants au sein d’une organisation existante. Voici quelques caractéristiques majeures :
- La sécurité de l’emploi : En tant qu’intrapreneur, vous bénéficiez de la sécurité de l’emploi, d’un salaire régulier et de l’accès aux ressources de l’entreprise mère. Cela peut être rassurant, en particulier pour ceux qui ont des responsabilités financières. Et c’est une différence de taille avec ce qui peut constituer l’environnement d’un entrepreneur.
- Des ressources disponibles : pour porter votre projet, vous avez accès à des ressources financières, techniques et humaines au sein de l’entreprise dans laquelle vous travaillez et dont vous ne portez pas le coût. Le développement de votre projet et sa mise en œuvre est ainsi plus « aisément » activable. Au delà des moyens techniques à allouer en lien avec le service ou produit crée, le salarié intrapreneur doit pouvoir bénéficier de la formation requise en contexte, afin de sécuriser la réussite de son projet.
- L’organisation et l’intrapreunariat : Les intrapreneurs ont la possibilité de provoquer des changements significatifs au sein de l’entreprise, en introduisant de nouvelles idées et en stimulant l’innovation. La présence d’un vrai programme intrapreneurial articulé intelligemment sera un gage de réussite car il ne suffit pas de détecter des talents et confier des projets pour porter et diffuser une saine culture de l’innovation au sein d’une entreprise.
- Ménager les contraintes : si stimuler l’innovation c’est également stimuler la motivation et laisser aux collaborateurs concernés la liberté nécessaire pour porter ces projets, dans le même temps il ne faut pas perdre de vue l’observation d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs quant aux étapes jalonnant la concrétisation de ces derniers (le chemin pouvant être long) Vous devrez naviguer dans un environnement de travail existant, ce qui implique de composer avec des règles, des hiérarchies et des processus établis.
En effet, cette dynamique peut être très épanouissante mais aussi contenir son lot de frustrations quant à la systémie embarquée de l’organisation. Quoiqu’il en soit il ne s’agit pas de naviguer à vue mais de pouvoir mesurer les avancées, corriger ou/et réajuster au besoin.
Entrepreneuriat : créer son propre chemin
L’entrepreneuriat, consiste le plus souvent à créer sa propre entreprise à partir de zéro ou à partir d’une idée novatrice. Tout dépend de ce que vous souhaitez faire et comment votre marché peut accueillir votre produit ou vos services (à quel besoin répondez-vous ? quelle est votre valeur différenciante ? etc.), quelle est la maturité de l’entreprise si vous en reprenez une, ou si vous investissez dans une franchise par exemple. Selon la forme de l’entreprise et le modèle, différentes colorations et combinaisons sont possibles.
Cette voie offre une grande indépendance, mais elle comporte également un certain nombre de risques. Voici quelques-unes des caractéristiques clés de l’entrepreneuriat :
- Indépendance : En tant qu’entrepreneur, vous avez un contrôle total sur votre entreprise. Vous prenez toutes les décisions, du concept initial à la gestion quotidienne. L’avantage est que vous n’avez pas ici à composer avec une organisation qui ne vous conviendrai pas (à voir néanmoins différemment dans le cadre d’une entreprise ou vous seriez plusieurs associés), mais le fait est que selon les cas de figure, cette indépendance peut paradoxalement être chronophage dans la gestion des tâches.
- Risque financier : L’entrepreneuriat comporte un risque financier considérable. Vous devrez souvent investir vos propres fonds ou obtenir un financement pour démarrer votre entreprise. Avant de vous lancer dans le vide, il sera toujours bon de bien évaluer donc votre projet en amont sans forcément avoir encore le statut d’entrepreneur, en récoltant par exemple du feedback, en éprouvant votre concept ou vos services de manière à évaluer si ces derniers rencontrent bien leur cible.
- Flexibilité 360° : Vous avez une flexibilité totale pour façonner la culture de votre entreprise, les produits ou services que vous offrez, et la direction que vous prenez et ajustez (le test and learn est aussi parlant en la matière). C’est idéal pour aligner vos valeurs ou engagements avec les produits et services que vous proposez, ce qui n’est pas toujours chose aussi évidente en travaillant comme salarié au sein d’une entreprise.
- Responsabilités multiples : En tant qu’entrepreneur, vous portez de multiples chapeaux, de la gestion à la vente en passant par la comptabilité. Cela exige des compétences variées. Le plaisir d’apprendre comme la nécessité de se former pour rester « OK » sur son marché sera de mise, néanmoins bien que les termes de « multipotentiels » « slasheurs » ou autre soient souvent associés à l’entrepreneuriat, ne pas perdre de vue l’aspect potentiellement « chronophage » de l’entrepreneuriat est essentiel pour mettre son énergie au bon endroit (et son cœur de métier notamment).
Pour créer son chemin en limitant les encombres, bien définir son périmètre avec la bonne gestion/ organisation / automatisation de tâches sera – au delà des questions autour de positionnement et de son marché – un atout de taille.
Intrapreneuriat ou entrepreneuriat ?
S’il est important de noter qu’il n’y a pas de mieux ou de moins bien entre les deux, il l’est aussi de noter que la transition du premier vers le deuxième, ou vice versa, est tout à fait réalisable. En effet, certaines compétences et caractéristiques sont partagées, ce qui peut en faciliter la transition ; néanmoins il demeure des éléments distinctifs à prendre en compte.
Regardons les compétences clés en premier lieu : les soft skills telles que la créativité, la résilience, la communication efficace, la résolution de problèmes et la gestion du temps sont essentielles dans les deux domaines. En tant qu’intrapreneur, vous pouvez les développer en travaillant sur des projets internes. Pour devenir entrepreneur, renforcer ces compétences est essentiel pour gérer l’ensemble de votre entreprise et à plus forte raison selon le développement qu’elle va poursuivre.
Les relations professionnelles sont cruciales dans les deux voies. En tant qu’intrapreneur, vous pouvez développer un réseau au sein de votre organisation, tandis que les entrepreneurs doivent élargir leur cercle de contacts pour obtenir un soutien et des opportunités. Le networking et les relations d’affaires sont des éléments du quotidien pour les entrepreneurs, pour entretenir et développer un tissu de partenaires qualitatifs.
Les entrepreneurs doivent être prêts à prendre des risques importants, tandis que les intrapreneurs sont plus susceptibles de gérer des risques calculés au sein de leur entreprise mère. C’est pourquoi le pilotage financier est d’autant plus important pour les premiers, en tâchant d’avoir et d’enrichir la meilleure visibilité possible sur la rentabilité à court, moyen et long terme de ses produits ou services.
Se faire accompagner pour mieux identifier sa voie
Un accompagnement par un mentor ou un coach peut s’avérer précieux pour celles et ceux qui se questionnent ou cherchent à faire une transition entre ces deux dynamiques. Ils peuvent vous aider à identifier vos forces, à développer les compétences nécessaires, et à élaborer une stratégie claire pour atteindre vos objectifs professionnels.
En fin de compte, que vous choisissiez l’intrapreneuriat ou l’entrepreneuriat, rappelez-vous que les deux voies ont leurs avantages et leurs inconvénients propres en situation, et qu’elles offrent des opportunités uniques. La clé est de reconnaître vos objectifs personnels et professionnels, et de travailler sur le développement des compétences nécessaires pour réussir dans la voie choisie.
Que vous soyez une femme cherchant à briser le plafond de verre ou un homme désireux d’innover, ces chemins sont ouverts à tous, et le développement des compétences comme de vos soft skills peut vous aider à exceller dans votre parcours.